Mit der Globalisierung und Digitalisierung ist der unternehmerische Alltag ein schnelllebiger Wettkampf geworden, bei dem man auf Einfl\u00fcsse und \u00c4nderungen entsprechend und bestenfalls \u201eJust in Time\u201c reagieren sollte. Es wurden mit der Zeit Mechanismen geschaffen, die eine flexible und produktive Arbeitsweise bef\u00fcrworten und Prozesse und Abl\u00e4ufe \u201evon selbst\u201c optimieren. Die Scrum Methode z\u00e4hlt mittlerweile zu den beliebtesten Methoden dieser Art, die den Alltag eines Unternehmens leiten, optimieren und verbessern k\u00f6nnen. In unserem heutigen Blogbeitrag stellen wir die Methode und die einzelnen Rollen in einem Scrum Team vor.<\/p>\n
Bei der Scrum Arbeitsweise handelt es sich um kein starres Regelwerk oder Vorgehen, an welches sich Mitarbeiter halten, sondern eher um einen Rahmen (oder auch Framework), in dem alle Beteiligte innerhalb eines festgelegten Zeitraums das festgelegte Ziel eines Projektes oder Teams in Eigenregie erreichen.<\/p>\n
Scrum ist aus der agilen Software-Entwicklung heutzutage nicht mehr wegzudenken und hat seinen Platz schon mehrfach als Projektmanagement Framework bewiesen.<\/p>\n
Mithilfe von Scrum lassen sich Projekte kundenorientierter, ressourcenschonender und fokussierter entwickeln. Dabei spielt die regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation und die Zusammenarbeit im Scrum Team eine tragende Rolle f\u00fcr den gesamten Prozess.<\/p>\n
Beim Vorgehen eines agilen Projektmanagements wird das Oberziel (auch \u201eEpic\u201c genannt) in viele kleine Teilziele zerlegt. Im Gegensatz zu dem klassischen Vorgehen ist die agile Methode in der Reihenfolge variable.<\/p>\n
Es existiert lediglich eine \u00fcbergreifende Idee oder Ziel, in welche Richtung sich das Produkt entwickeln oder welchen Weg der einzelne Mitarbeiter bei der Erf\u00fcllung der einzelnen Aufgabe des w\u00f6chentlichen Sprints nimmt. Diese kann jederzeit entsprechend den vorhandenen Voraussetzungen auf dem Markt oder Bedingungen im Unternehmen angepasst werden. Ver\u00e4nderungen werden hierbei nicht vollkommen ausgeschlossen und entsprechend entgegengenommen und notfalls umgesetzt. Auf diese Weise bleibt das Projektteam mit Scrum zu jeder Zeit flexibel.<\/p>\n
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F\u00fcr was steht die Abk\u00fcrzung \u201eScrum\u201c?
\nScrum ist keine Abk\u00fcrzung in dem Sinne. Seinen Ursprung stammt aus der Sportart Rugby und bedeutet \u00fcbersetzt so viel wie \u201edichtes Gedr\u00e4nge<\/a>\u201c.<\/p><\/blockquote>\n<\/p>\n
Scrum Rollen: Agiles Projektmanagement in einem Scrum Team<\/h2>\n
In einem Scrum Team gibt es folgende drei Rollen:<\/p>\n
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- Entwicklungsteam oder Developers<\/li>\n
- Scrum Master<\/li>\n
- und den Product Owner<\/li>\n<\/ul>\n
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Entwicklungsteam oder Developers<\/h3>\n
Die Entwickler sind Experten verschiedenster Disziplinen und somit i.d.R. ans\u00e4ssig in den unterschiedlichen Abteilungen. Sie sind Experten und \u201eerschaffen\u201c das Produkt bzw. setzen das geplante Projekt um. Es gibt keine Hierarchie und keine Titel im Team. Das Team bekommt die Aufgaben mitsamt seinen Priorit\u00e4ten vom Product Owner. Das Team organisiert sich selbst und entscheidet auch selbst, welche vorgegebenen Aufgaben es innerhalb eines Sprints erledigen kann.<\/p>\n
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Product Owner<\/h3>\n
Der Scrum Product Owner ist rechenschaftspflichtig f\u00fcr das Gesamtprodukt oder Projekt. Man k\u00f6nnte Ihn auch als Projektmanager bezeichnen, wobei er lediglich die Vorgaben und das angesetzte Ziel an seine Team-Mitglieder festlegt. Alle Team-Mitglieder setzten dies anschlie\u00dfend selbstorganisiert in ihren Aufgaben um. Wichtig bei der Scrum Arbeitsweise ist, dass alle Team-Mitglieder selbst entscheiden, wie sie ihr vom Product Owner festgelegtes Ziel erreichen wollen. Sie k\u00f6nnen sich den Weg zum Ziel selbst aussuchen und bestimmen. Der Product Owner macht keine Aussagen dar\u00fcber, wie genau einzelne Aufgaben zu erf\u00fcllen sind.<\/p>\n
Der Scrum Product Owner ist f\u00fcr die kundennahe Entwicklung der Produkte bzw. Projektes verantwortlich und vertritt deren Interessen, bespricht die Anforderungen und Erwartungen der Kunden und dokumentiert die Ergebnisse. F\u00fcr die Ausf\u00fchrung seiner T\u00e4tigkeit braucht der Product Owner entweder technische Kenntnisse oder ein marktbezogenes Verst\u00e4ndnis \u2013 je nach Art des Produktes, das mit Scrum entwickelt wird. Er ist die Person, die die offenen Aufgaben im Scrum Backlog organisiert, priorisiert und f\u00fcr \u00dcberblick sorgt, dass die jeweiligen Aufgaben im Backlog klar und verst\u00e4ndlich formuliert sind.<\/p>\n
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Scrum Master: Der Coach f\u00fcr das Projekt Team<\/h3>\n
Der Scrum Master sorgt als Servant Leader (\u201edienende F\u00fchrungskraft\u201c) f\u00fcr einen reibungslosen Ablauf, r\u00e4umt Hindernisse aus dem Weg und steht allen Beteiligten unterst\u00fctzend in Scrum zur Seite. Der Scrum Master handelt im Sinne der Scrum Guides und f\u00f6rdert und unterst\u00fctzt bei der Umsetzung und Planung des Projektes im organisatorischen Sinne und hilft allen Beteiligten, die Scrum Theorie, Praktiken, Regeln und Werte zu verstehen.<\/p>\n
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Scrum lernen: Sie m\u00f6chten mehr \u00fcber Scrum erfahren?<\/strong><\/p>\n
Wir bieten drei Schulungen an:<\/p>\n
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- eine Schulung zum Scrum Product Owner<\/a><\/li>\n
- eine Schulung zum Scrum Master<\/a><\/li>\n
- einen Kombikurs aus beiden: Scrum Master & Product Owner<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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